Siempre me gusta recordar que es mucho más peligrosa la crisis de la prosperidad que la de supervivencia. Cuando todo nos empieza a ir bien, y así nos lo reconoce la vida y los que nos rodean, (promociones en el trabajo, adulaciones por donde pasas, equipos que sólo con mirarte te entienden, reconocimientos públicos…) corremos el riesgo de perder una de las actitudes en el trabajo que considero son de las más determinantes para lograr el crecimiento profesional, la humildad (video sobre 4 H y humildad). Pero, ¿qué es realmente ser humilde? Ser humilde es reconocer cuando haces bien las cosas pero al mismo tiempo pensar que siempre hay mejora futura. Ser humilde es saber que destacas pero no olvidar que siempre habrá alguien de quién aprender. Ser humilde es aceptar de manera positiva tus logros pero no olvidar que eso ya no cuenta, sino cuenta lo que lograrás mañana. Y tampoco confundamos ser humilde con la falsa modestia, pues eso es incluso más dañino y cargante para los que nos rodean. Siempre he considerado que mirar fuera de tu ámbito es bueno para aprender. A mí el futbol no me apasiona. Me gusta por lo que me ofrece de conversaciones y momentos con mis hijos o con amigos para ver partidos. Y también me gusta, pues se pueden observar los distintos valores y comportamientos en los jugadores que brillan, de verdaderos maestros en lo suyo, como ocurre en el mundo de la empresa. Y esos valores y comportamientos tienen un efecto de expandirse en otros como ocurre con los grandes líderes de las empresas. Marcan estilos por simple observación de otros que los consideran sus líderes. Y en esos momentos, detectas que unos jugadores son más humildes que otros a pesar de haber logrado hitos comparables. Y por eso me gusta reflexionar sobre ello. Estos días se está hablando mucho de Iniesta y su saber hacer y su “super” saber estar. Y por otra parte, se habla de Cristiano y, lo siento por los madridistas, su cuestionado estilo que no comparto, al igual que tampoco lo comparte este periodista del país en este artículo que me parece muy acertado. Espero que Florentino se lo lea, y también Zidane. Hace años me encontré en un hotel con Florentino y le di una nota de mi puño y letra del daño que suponía para mis hijos el ejemplo de Mourinho (fue la época del célebre momento donde le metió por la espalda el dedo en el ojo a Tito Vilanova, en memoria de Tito Vilanova donde quiera que esté). Ahora me entran ganas de enviarle por burofax este artículo a Florentino. Por ahora voy a hacer que mis hijos se lo lean.
Archivos del Autor: Agustín Peralt
Jun
Y así es y cada vez más. Hemos llegado a un extremo donde ya no sabemos si las nuevas tecnologías nos ayudan o nos perjudican, aunque realmente depende de cada uno el ser capaz de sacarle provecho a las mismas o, por el contrario, perjudicarse por su uso. #nuevastecnologías #walkwithgiants #mejorandoprofesionalmente #productividad
Jun
Voy cogiendo experiencia en lo que es la productividad de los profesionales dado que durante el año me paso muchas horas junto a ellos. Tantas horas que ya me atrevo a clasificarlos en distintos grupos: 1.- Perezosos activos: Son esos que trabajan muchas horas, pero en lo que les apetece o les llega y no en lo que deben. El problema es que no siempre lo que les apetece y lo que les llega coincide con lo que su puesto requiere, y por lo tanto, en muchas ocasiones, no tienen resultados. Se estresan y lo pasan mal, pero no hacen nada por remediarlo porque ellos consideran que trabajan mucho, y así es, pero en lo que no deben. 2.- Brillantes sin sistema: Son personas inteligentes pero que trabajan lo justo. Suelen lograr resultados, si bien sin una sistemática de trabajo clara. Su personalidad es algo anárquica, pues casi siempre suelen tener resultados, al menos los mínimos para evitar problemas y no están dispuestos a tener que modificar su forma de trabajo en la que se sienten cómodos. El problema es que teniendo mucho más potencial, nunca logran sacar lo mejor de sí mismos, es decir, su más alto desempeño. Y esto es una pena para ellos y para la organización donde trabajan. 3.- Voluntariosos desenfocados: Son muy muy trabajadores pero sin foco, lo cual supone el problema de que realmente no logran, para las muchas horas que trabajan, los resultados que deberían. Son esos que siempre están antes que nadie y se van los últimos. Algunas veces brillan, otras muchas no… Y siempre se les ve agobiados. El problema es que este sistema de horarios tan intensos a costa de sus familias, a la larga les lleva a quemarse e incluso a problemas emocionales serios, pues ese estrés continuo trae premio, pero de los malos. 4.- Pillos holgazanes: Son muy poco trabajadores pero dan los mínimos resultados para salvarse casi siempre. Ellos van a su aire y cuando ven que pueden salir mal en la foto, su pillería les hace salvarse u obtener el mínimo resultado necesario. El problema es que suelen quemar a todo el mundo que tienen alrededor (que los suele acabar odiando) y a la larga tienen problemas con sus jefes, que se hartan de ellos y de sus “soluciones último minuto y salvados por la campana”. 5.- Astutos productivos: Estos sÍ que son una minoría de porcentaje de trabajadores en las organizaciones. Son los de manual de productividad. Tienen muy identificado su 20-80 (aquellos 20 por cien de temas determinantes para lograr resultados) y están muy focalizados en ello. Además, cuando trabajan, trabajan con atención plena y sabiendo decir que no y quitándose distracciones. Siempre planifican sus semanas y sus días con detalle. Son proactivos hasta el punto que si una reunión se atasca lo dicen. Y tienen muy claro que deben estar bien a nivel emocional y físico y por ello se cuidan físicamente y tienen tiempo para sus familias y hobbies. Yo estuve mucho tiempo en el grupo 3. Demasiado tiempo, años incluso. Hasta que me quemé, pero a lo bonzo. Y en esa reinvención profesional me di cuenta que primero tenía que ganar honestidad conmigo mismo y humildad para darme cuenta de que mi forma no funcionaba. (¡cuánto nos cuesta ser honestos con nosotros mismos y reconocer lo que hacemos mal sin caer en la excusa¡) Y tras mucho analizar, leer y observar, detecté el problema y me puse a trabajar en un modelo de trabajo que realmente me ayudara a ser feliz laboralmente, logrando más resultados trabajando menos. Así nació el Método F.A.S.E.. Y ahora he logrado pasarme al 5… Y todo sabe tan bueno trabajando así, que además de lograr buenos resultados, cada vez hago más cosas de las que realmente me hacen feliz tanto a nivel laboral como personal. Y lo más grande de todo es que precisamente mi profesión me permite ayudar a muchas personas a estar en el 5… Y tú ¿en qué grupo crees que estás?
May
Cada día, el mundo laboral es más complejo y competitivo, y eso requiere mucha dedicación y disciplina. Por ello mismo, es necesario enfocar las carreras profesionales hacia lo que nos apasiona, pues es entonces cuando la disciplina se convierte en placer, y lo difícil y complejo se convierte en sencillo. #walkwithgiants #mejorandoprofesionalmente #mentoringdirectivo
May
Y seguimos queriendo mejorar como oradores pero seguimos olvidando mejorar como escritores… Si somos objetivos, nuestra comunicación por escrito es mucho más determinante que las posibles presentaciones en público que hagamos al cabo del año. Mejoremos como oradores, pero mejoremos mucho más en nuestra capacidad de comunicarnos por escrito. #formación #walkwithgiants #mentoringdirectivo #comunicar
May
Carrera 8Km Formentera, 15 de Mayo del 2016 Desde hace 20 años no corría esta distancia seguida. Yo mismo estuve a punto de boicotearme y de buscar una excusa final para no correrla. En el fondo era todo miedo a lo desconocido, comodidad (a las 17:30 horas y con un viento caliente e infernal, me parecía inhumano) y, sobre todo, correr el riesgo de no acabarla y fracasar. Me recordó a muchas situaciones en las que mis clientes buscan excusas ante nuevos retos que les propongo. Es ese momento en el que les pido que salgan de su zona de confort para dar una conferencia, escribir un artículo o montar una dirección por objetivos con su equipo. Todos tenemos nuestra zona de no confort que intentamos evitar. Para unos es de una naturaleza y para otros es de otra. Al final logré lanzarme a ello y corrí mi primera carrera popular con más de 30 grados y mucho viento. Y me prometí no pararme. Lo logré aplicando las técnicas que siempre predico en el mundo de la empresa. Escuché los consejos de sabios de las carreras, observé como actuaban y lo adapté a mi realidad, siendo prudente y al mismo tiempo valiente y, sobre todo, visualicé el éxito y me anclé en pensamientos positivos como son mis hijos. Sufrí mucho, pero lo logré llevándome sensaciones y aprendizajes únicos: 1.- Las carreras populares son las actividades con mejor ambiente y más sano que he vivido sin que existiera ni música, ni alcohol, ni playa, ni necesidad de exceso. Más de 1000 personas entusiasmadas alrededor de un mismo reto y actividad. 2.- La preparación para las carreras populares son retos que demuestran que, con esfuerzo y disciplina, se pueden superar situaciones que jamás habrías pensado. 3.- El efecto que tiene que un grupo de amigos compartan un mismo reto, luchando y apoyándose unos a otros por lograrlo, es de lo más motivador que puede existir. 4.- El deporte, con cierto sufrimiento y esfuerzo, produce un efecto posterior de placer y bienestar (endorfinas y serotonina llenando nuestro organismo) que pocas cosas en la vida lo provocan. Es padecer durante un rato para disfrutar mucho posteriormente. 5.- La capacidad de aguante de las personas, cuando no tienen alternativa, es muy superior a la que sus creencias pueden señalarles. 6.- Una vez superada una primera carrera, tanto tu cuerpo como tu mente están pensando en la siguiente. Y como todo en la vida, una vez te has lanzado a algo que evitabas, se produce el efecto contrario, el de desear nuevos retos y momentos en los que volver a superarte. Esta ha sido mi primera carrera popular y estoy seguro que no será la última. Gracias a todos los que me apoyasteis, que fuisteis muchos, por el regalo vital que ha sido esta experiencia.
El próximo jueves 19 de mayo, imparto la conferencia «Influir desde la ilusión y la acción en nuestro futuro profesional», dirigida a colegiados, profesionales y estudiantes con necesidades de reorientar o lanzar su carrera profesional en el Colegio de Ingenieros Agrícolas Valencia y Castellón – COITAVC. ¡Nada comparable a poder aportar en la carrera profesional de otros! #ilusion #walkwithgiants #mejorandoprofesionalmente #mentoringdirectivo http://coitavc.org/iv-encuentro-de-la-ita-influir-desde-la-ilusion-y-la-accion-en-nuestro-futuro-profesional-com-1-50-7-3740/
MESA REDONDA EN LA UNIVERSIDAD EUROPEA DE VALENCIA Con motivo de la inauguración de la semana del nuevo Foro de Empleo: Global Career Weeks en la Univesidad Europea de Valencia, se celebró la sesión “CONOCE LOS PERFILES DIRECTIVOS MÁS DEMANDADOS POR LAS EMPRESAS”. En el acto participaron el CEO de Corvan RH, Armando Rotea y la CEO de I-TALENTO, Eva Turanzo siendo moderada la sesión por el profesor de la Universidad, el doctor Agustín Peralt. Los invitados pudieron trasladar a los asistentes las claves y competencias más demandadas por las empresas en base a las conclusiones del estudio donde han participado InfoJobs – CORVAN y la Universidad Europea de Valencia. #corvan #uev #walkwithgiants #mejorandoprofesionalmente #mentoringdirectivo #CareerWeekUEV16
La simple oportunidad de poder sumar en las carreras profesionales de antiguos compañeros y amigos resulta motivador. En la conferencia del pasado jueves día 10 pude presentar a ESADE Alumni el método F.A.S.E. que pretender ayudar a los profesionales y directivos a mejorar su productividad y ayudar tanto en su vida profesional como personal. #metodoFASE #productividaddirectiva #walkwithgiants #energia #foco #sistematizar #atencion
Participando en el desayuno de Valencia Plaza, organizado por Corvan RH y Valencia Plaza, pudiendo compartir ideas con verdaderos líderes de los Recursos Humanos de empresas en Valencia con prácticas verdaderamente avanzadas para fidelizar el talento. Destacar el gran trabajo de Valencia Plaza como nuevo medio de comunicación valenciano. Sigue creciendo y aportando valor al mundo ejecutivo y empresarial de la comunidad. Por desgracia hemos visto desaparecer medios locales, si bien también surgen iniciativas lideradas por profesionales locales como Javier Alfonso y Miguel Miró, que capitanean esta publicación. Muy agradecido a Armando Rotea, director general de Corvan RH, por su invitación. http://valenciaplaza.com/recursos-humanos-o-el-arte-de-detectar-sapos-en-las-empresas #desayunos #corvanrh #valenciaplaza #walkwithgiants
